Тайный покупатель, выборочная прослушка или все разговоры: что выбрать

Обновлено · Команда Vsem · 5 мин чтения

Коротко

Тайный покупатель проверяет то, что видно глазами, — чистоту, выкладку, внешний вид — на нескольких визитах. Выборочная прослушка показывает несколько разговоров, но не всю картину. Автоматический разбор всех разговоров показывает стандарт речи по каждому сотруднику и точке. Лучше всего они работают вместе: разбор — каждый день, тайный покупатель — для того, чего не слышно.

Есть три способа узнать, как сотрудники разговаривают с клиентами. Они не конкурируют — у каждого своя задача. Разберёмся, что показывает каждый и как их сочетать.

Тайный покупатель

Подготовленный человек приходит или звонит под видом клиента и заполняет анкету: поздоровались ли, предложили ли помощь, как выглядит зал, сколько ждал.

Сильные стороны:

  • проверяет то, что видно глазами: чистоту, выкладку, внешний вид, очередь;
  • проверяет конкретный сценарий: сложный вопрос, возражение, возврат;
  • даёт взгляд «со стороны клиента».

Ограничения:

  • несколько визитов в месяц на точку — это моментальный снимок, а не картина;
  • сотрудники иногда узнают проверяющего и ведут себя «как на экзамене»;
  • результат зависит от того, кто проверял и как заполнил анкету.

Выборочная прослушка

Руководитель или специалист по качеству слушает часть записанных звонков и оценивает их по листу.

Сильные стороны:

  • реальные разговоры, а не постановка;
  • можно услышать интонацию и контекст;
  • подходит для разбора сложных случаев с сотрудником.

Ограничения:

  • доля прослушанного обычно мала: несколько звонков из сотен;
  • прослушать и оценить звонок дольше, чем он длится;
  • случайная выборка легко пропускает редкие, но важные случаи — скидку без основания, грубость;
  • через месяц прослушка часто прекращается: на неё не хватает времени.

Автоматический разбор всех разговоров

Система речевой аналитики распознаёт каждый разговор и проверяет его по чек-листу: по каждому пункту — «выполнено», «не выполнено» или «неприменимо».

Сильные стороны:

  • охват — все разговоры, а не выборка;
  • цифры по каждому сотруднику, точке и пункту по дням и неделям;
  • редкие случаи находятся сами: свои случаи контроля становятся сигналом «проверить» с цитатой;
  • побочные данные: что спрашивали и чего не было, темы разговоров, пропущенные звонки без перезвона.

Ограничения:

  • проверяет только то, что слышно, — не внешний вид и не действия в программе;
  • не оценивает тон по шкале;
  • модель иногда ошибается — поэтому неуверенные отметки должны уходить на проверку человеку, а сигнал становится фактом только после подтверждения.

Сравнение в одной таблице

Тайный покупательВыборочная прослушкаРазбор всех разговоров
ОхватНесколько визитов на точкуНебольшая доля звонковВсе записанные разговоры
Что проверяетРечь и то, что видно глазамиРечь и интонациюТо, что произнесено
Реальная работа или постановкаПостановкаРеальнаяРеальная
Редкие случаи — скидка, грубостьПочти не ловитЛовит случайноСигнал «проверить» с цитатой
Цифры по сотрудникуСлишком мало данныхМало данныхПо каждому пункту по неделям
Время руководителяЧитать отчётыСлушать и заполнять листыПроверять спорное и сигналы
Когда результатПосле визитаПо мере прослушкиВ течение минут после разговора

Как сочетать способы

Хорошая схема для сети магазинов или аптек:

  1. Каждый день — разбор всех разговоров. Стандарт речи по точкам и сотрудникам, сигналы, «спрашивали — не было».
  2. Раз в месяц — тайный покупатель по сокращённой анкете. Только то, чего не слышно: зал, выкладка, внешний вид, очередь. Не тратьте его визит на «поздоровался ли продавец» — это видно по всем разговорам.
  3. Прослушка — точечно. Не случайные звонки, а то, что подсветила система: спорные отметки, сигналы, лучшие разговоры недели для обучения.

Для колл-центра и отдела продаж тайный звонок полезен как проверка сложного сценария — возврата, жалобы, сравнения с конкурентом, — а повседневный стандарт лучше смотреть по всем звонкам.

Сколько времени уходит у руководителя

Время — главный скрытый расход контроля. Тайный покупатель экономит время руководителя, но результат приходит раз в месяц. Выборочная прослушка съедает больше всего времени: чтобы прослушать звонок и заполнить лист, нужно больше, чем длится сам звонок. При автоматическом разборе руководитель тратит время только на три вещи:

  1. Спорные отметки — проверка пачкой, по одному клику на отметку.
  2. Сигналы — послушать фрагмент по цитате и подтвердить или отклонить.
  3. Обучение — один пункт недели и лучшие разговоры для разбора с командой.

Всё остальное — проценты, динамика, сравнение точек — система считает сама.

Как не превратить контроль в надзор

Чем шире охват, тем важнее, как вы используете результаты. Сотрудник, у которого слушают каждый разговор, должен видеть то же, что видит руководитель: свои пункты, свой рост, свои лучшие разговоры. Подробно — в статье как мотивировать сотрудников, а не следить за ними.

С чего начать

Если вы сейчас пользуетесь только тайным покупателем, начните с одной точки: поставьте разбор разговоров на неделю и сравните, что нашёл каждый способ. Для звонков достаточно подключить АТС или CRM, для кассы — USB-микрофон и приложение для Windows. Подробнее — в статьях как контролировать качество звонков и как слышать разговоры у кассы.

Что сделать завтра

  1. Выпишите, что вы хотите знать о работе сотрудников, и разделите список на «слышно в разговоре» и «видно глазами».
  2. Для «слышно» — подключите разбор всех разговоров на одной точке или линии.
  3. Для «видно» — оставьте тайного покупателя, но сократите его анкету до того, чего не проверить по записи.
  4. Через месяц сравните, какие проблемы нашёл каждый способ.

Частые вопросы

Можно ли полностью заменить тайного покупателя разбором разговоров?

Только в части речи: приветствие, вопросы, предложение аналога, цена, прощание. Чистоту, выкладку, внешний вид и время ожидания в очереди по записи разговора не проверить — для этого тайный покупатель по-прежнему полезен.

Не узнают ли сотрудники тайного покупателя?

Иногда узнают — особенно в небольших городах и на точках с постоянными клиентами. Разбор всех разговоров такой проблемы не имеет: проверяется обычная работа, а не «экзамен».

Сколько разговоров нужно, чтобы делать выводы о сотруднике?

Чем больше, тем лучше: по одному-двум разговорам вывод случаен. Поэтому разбор всех разговоров даёт картину, которую не даст ни один визит.